Blog – leren en ontwikkelen

  1. Verbeterd Kwaliteitspaspoort door samenwerking

    Verbeterd Kwaliteitspaspoort door samenwerking

    In 2012 start Defacto als eerste softwarebedrijf met het digitale Kwaliteitspaspoort (KPP). Tot 2015 verbeteren we het paspoort steeds met kleine stappen op basis van klantvragen. In 2015 stellen we een groep klanten, waarvan we input hebben gekregen... Lees verder

    Gerwin Veenstra Gerwin Veenstra | | Leestijd: ± 1 min.
  2. Met CAPP werken aan talentmanagement

    Met CAPP werken aan talentmanagement

    Werknemers motiveren tot leren en talent beter managen? Dat lukt! Hoe? Dat leggen we je uit in deze blog. Waarom is het managen van talent zo belangrijk? Organisaties die erin slagen het aanwezige talent te ontwikkelen, kunnen over het algemeen rekenen... Lees verder

    Marian Joustra Marian Joustra | | Leestijd: ± 1 min.
  3. Alweer een systeem?!

    Alweer een systeem?!

    We zijn ons ervan bewust dat de aanschaf van een Leer Managementsysteem (LMS) veel gevolgen heeft voor een organisatie. Zo’n systeem heeft op zich al een behoorlijke impact, maar ook komt er simpelweg nog een nieuw ‘computersysteem’ bij. We horen... Lees verder

    Bastiaan Barelds Bastiaan Barelds | | Leestijd: ± 1 min.
  4. Samenwerking op basis van co-creatie en duurzaamheid

    Samenwerking op basis van co-creatie en duurzaamheid

    We zien een ontwikkeling in de manier waarop organisaties denken over duurzaam investeren in de relatie met hun (software)leveranciers. Er is een groeiend besef dat het succesvol gebruik maken van softwaresystemen minder te maken heeft met tekortkomingen... Lees verder

    Marian Joustra Marian Joustra | | Leestijd: ± 2 min.
  5. Bedrijfsuitje Defacto 2016

    Bedrijfsuitje Defacto 2016

    'Hi Iwanna, vrijdag hebben we een personeelsuitje. Ga je mee?'*, Is het eerste appje dat ik van mijn aanstaande collega Joke krijg. Vrijdag is mijn eerste dag bij Defacto, er flitsen meerdere gedachten door mijn hoofd. Ik zie voor me hoe alle mensen... Lees verder

    Iwanna de Jonge | | Leestijd: ± 2 min.
  6. Bevoegd is niet bekwaam – Waar bekwaamheid echt over gaat

    Bevoegd is niet bekwaam – Waar bekwaamheid echt over gaat

    Aantoonbaar maken dat je personeel bekwaam is. Dat is de eis die vanuit accrediterende instanties en de Inspectie voor Gezondheidszorg (IGZ) aan de zorginstellingen in Nederland gesteld wordt. Het is de eis die voor mij als consultant van Defacto brood... Lees verder

    Joep Lenglet Joep Lenglet | | Leestijd: ± 4 min.
  7. Zorg dat leren voor je werkt!

    Zorg dat leren voor je werkt!

    Een intrigerende slogan die de MUMC+ Academie gebruikt als leidraad voor haar leer- en ontwikkelbeleid. Tijdens een klantbijeenkomst begin dit jaar heeft Michel van Zandvoort, directeur van de Academie zijn visie en de gekozen aanpak toegelicht. In... Lees verder

    Marian Joustra Marian Joustra | | Leestijd: ± 1 min.
  8. Help! Mijn e-learningmodule werkt niet!

    Help! Mijn e-learningmodule werkt niet!

    E-Learning modules. Iedere organisatie heeft er tegenwoordig wel een paar. En elke organisatie die e-learning modules heeft, heeft er ook wel eens problemen mee. Modules die niet opstarten, filmpjes die niet afspelen, resultaten die niet terugkomen... Lees verder

    Joep Lenglet Joep Lenglet | | Leestijd: ± 4 min.
  9. Zelfsturende teams ondersteunen met het CAPP Kwaliteitspaspoort

    Zelfsturende teams ondersteunen met het CAPP Kwaliteitspaspoort

    Mijn collega Marian schreef recent over zelfsturende teams in de zorg en hoe het CAPP Kwaliteitspaspoort daarbij kan ondersteunen. De grote uitdaging daarvan is om een oplossing te vinden die: werkt voor alle lagen in een organisatie; de verantwoordelijkheid... Lees verder

    Gerwin Veenstra Gerwin Veenstra | | Leestijd: ± 2 min.
  10. Zelfsturende teams, een hot topic in de zorg!

    Zelfsturende teams, een hot topic in de zorg!

    Zelfsturende teams bepalen zelf hun eigen doelen, werkwijze en de bijdragen van de leden. Teamleden zijn samen verantwoordelijk voor de taken en activiteiten en het coördineren ervan. Een direct leidinggevende staat op afstand. De gemiddelde span of... Lees verder

    Marian Joustra Marian Joustra | | Leestijd: ± 1 min.