Innovatie die wat oplevert

‘We moeten ons opleidingsprogramma innoveren, jij mag dit project leiden. Denk er echter wel aan dat we geen nieuwe ICT voorzieningen kunnen aanschaffen en dat we moeten blijven voldoen aan de huidige regelgeving’

Deze innovatieparadox is een tegenstrijdigheid waarmee eenieder die zich in het werkveld van opleiden beweegt te maken krijgt. Aan de ene kant van deze paradox hebben we de wil, het inzicht en de gevoelde noodzaak tot verandering. Aan de andere kant van de paradox worden we met onze neus op de feiten gedrukt. Verouderde ICT, wet- en regelgeving, of voorschriften van een keurmerk. Kortom, onze bewegingsruimte wordt beperkt. Willen innoveren en de vrijheid hebben tot innovatie kunnen twee totaal verschillende werelden lijken.

Bovenstaand scenario zal voor velen herkenbaar zijn. Toch is dit niet hetgeen dat innoveren moeilijk maakt. Een verouderde ICT die niet mee wil bewegen, regelgeving die innovatie tegenhoudt, het zijn slechts bijproducten van een organisatie waar innovatie niet van de grond komt. Tegenwerpingen als deze zijn niets anders dan signalen dat innovatie nog niet gedragen of geaccepteerd wordt. Wat is nu eigenlijk het echte probleem?

Innovatie is niet het invoeren van een nieuw opleidingsprogramma of het aanschaffen van nieuwe software. Innovatie is het veranderen van de mindset van een organisatie. Mijn ervaring is dat wanneer er gesproken wordt over innovatie veelal gesproken wordt in termen van resultaat.

‘Wij gaan werken met zelfsturende teams’

‘Wij willen dat onze medewerkers zelf de controle hebben over hun ontwikkeling binnen het bedrijf’.

Vanwege het gewenste resultaat volgt de volgende logische vraag al snel: ‘Hoe gaan we dit bewerkstelligen?’ De organisatie maakt een keus voor een nieuw programma, een nieuw stuk software en daarmee is er ‘geïnnoveerd’. Het ‘waarom’ van de innovatie blijft in een dergelijk scenario vaak onderbelicht. Misschien niet voor diegene die het innovatieproject opzetten en uitvoeren, maar wel voor diegene die uiteindelijk anders moeten gaan werken.

Een daadwerkelijke structurele verandering wordt dan ook niet bewerkstelligd met de aankoop van een product of het invoeren van een nieuw protocol. Zonder een verandering in mindset binnen een organisatie zal elke vorm van innovatie resulteren in het doen van hetzelfde trucje binnen een andere setting.

Echte verandering begint bij mensen.

Defacto denkt en helpt graag mee in het verkrijgen van draagvlak bij innovatie. Meer weten? Neem contact met me op, via 050 3144832 of j.lenglet@defacto.nl.

Meer artikelen

  1. Uprise 2017 Dublin

    Uprise 2017 Dublin

    Met een pint kraanwater in mijn hand luisterde ik naar een gesprek over bitcoin. Een complex onderwerp, zelfs voor de mensen die zich daar dagelijks mee bezig houden. Tijdens de afsluitende netwerkborrel op Uprise 2017 in Dublin was dit het moment... Lees verder

  2. Consultant Bastiaan Barelds: We kijken naar wat er speelt bij de klant
  3. 5 keer Masie over Masie, Learning 2017 is begonnen!
  4. De huidige stand van zaken en de sociaal-cognitieve leertheorie
  5. Wordt teamwork opnieuw gedefinieerd?